Hemen Gözatın

ODTÜ Executive Human Resource Management

07 Nisan - 27 Mayıs 2018 | Erken Kayıt Dönemimiz Başlamıştır!

Amaç ?

Stratejik İnsan Kaynakları -  Geleceğin Lider CHRO’ları eğitiminin amacı, insan kaynakları yönetimi alanının temel bilgi, kavram ve ilkelerine hakim olan ve alanda en az 5 yıllık çalışma tecrübesi olan lKY çalışanlarının kariyerlerinin bir sonraki aşamasında ihtiyaç duyacakları yetkinlikleri geliştirmektir

Spesifik olarak bir CHRO’nun sahip olması gereken yetkinlik ve teknik özelliklerin kapsama alındığı, çağdaş lKY uygulamalarının hayata geçirilmesine önayak olabilecek, çalışan hak ve özgürlüklerinin farkında, iş yaşamında etik ilkelere duyarlı uzmanlar yetiştirmektir. Katılımcılar Türkiye’nin insan kaynakları alanında en önemli eğitmenleriyle çalışma ve sektörün önde gelen kurumlarının deneyimli CHRO’larının deneyimlerinden yararlanma fırsatı yakalayacaklar.

Hedefler

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi – Geleceğin Lider CHRO’ları Sertifika Programı katılımcılarına;

  • CHRO'nun sahip olması gereken insan kaynakları ve yönetim bilgilerini aktarır
  • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetim Yetkinliği ve Stratejik Bakış Açısı kazandırır
  • CHRO’nun şirket stratejisindeki rolü ve önemini aktarır 
  • İnsan kaynakları alanında liderlik konusunda stratejik beceri ve vizyon kazandırır 
  • Güncel uygulamalar, yönetim trendleri hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlar
  • Takım Yönetimi, Değişim Yönetimi, Koçluk gibi temel yönetim yetkinliklerini geliştirir
  • Liderlik Becerilerini değerlendirme ve geliştirme fırsatı sağlar
  • CHRO’nun sahip olması gereken tüm teknik konularla ilgili bilgi sahibi olmalarını sağlar

Kimler Katılabilir

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitim programı, İK alanında en az 5 yıl deneyimli, kurumlarında İK alanında orta-üst düzey yönetici koltuklarında çalışan veya bu koltuklar için yönetici adayı olarak gösterilen iş dünyası profesyonellerini geliştirmeye yönelik bir programdır.

Programa en az üniversite mezunu ve İK alanında 5 yıl ve üzeri deneyimli iş dünyası profesyonelleri kabul edilecektir.

Aynı zamanda, programa kendini insan kaynakları yönetim alanında geliştirmek isteyen, diğer departmanlardaki üst kademe yöneticilerin de katılımı kabul edilmektedir.  

Program içeriğini indirmek için tıklayınız.
Click to download program brochure
Önceki eğitimden görüntüler için tıklayınız.

Eğitim Programı

Haftalara göre eğitim programı detayları.

1. Hafta: Çağdaş ve Stratejik İK Yönetimi - Personel Eğitimi ve Eğitim Etkinliği Değerlendirme
İK Planlamasında Esaslar Stratejik İK Planlaması ve ygulama Süreci
İK Politikalrı, İK Planlaması, Etkinlikleri, İşlevleri Eğitim ve Geliştirme Süreçleri
Eğitim ve Geliştirme Amaç ve Gereksinimlerin Belirlenmesi Yeniden Eğitim / Yeni Kuşaklar için Eğitim ve Geliştirme 
Personel Eğitim ve Geliştirme Yöntem ve Teknikleri Eğitim / Geliştirme Programlarının ve Sonuçlarının Değerlendirilmesi
2. Hafta: İş Analizi Personel Çekme ve Seçmede Kullanılan Test, Teknik ve Yöntemler 
İş Analizi Süreci ve  İş Analizinin Kullanım Alanları İş Analizi Ürünleri: İş Tanımı ve İş Gerekleri Dokümanları 
İş Analizi Uygulaması  Yetkinlik Modellemesi 
Personel Çekmede/Cezbetmede Kullanılan Yöntemler: Hangi Yöntem, Hangi Kurum, Hangi İş? Mülakat Dışında Kullanılan Seçme Teknik ve Yöntemleri: Avantaj ve Dezavantajları
İK Yöneticilerinin Açmazı: Kuruma Özgü Geliştirilebilecek Seçme Araçları İle  Ticari Olarak Sahip Olunabilecek Araçlar Arasında Seçim!  Bir Yetenek Yönetimi ve Geliştirme Tekniği Olarak Ölçme Değerlendirme Merkezi (“Assessment Centers”) Uygulamaları
3. Hafta: İş Değerleme ve Ücret Yönetimi - İş Gören-İş Veren İlişkisinde İK’nin ve İK Yöneticisinin Rolü
İş Değerlemesi Yöntemleri İş Değerlemesi ve Ücretlendirme
Tartışma: İş Değerlemesi Uygulamalarında Karşılaşılan Sorunlar  Çalışanların İşyerindeki Ekonomik-Sosyal-Bireysel Hakları:    ‘Sosyal Sözleşme’
Çalışma Yaşamında Sosyal Güvenlik ve Gelişen Sosyal Güvenlik Uygulamaları Türkiye’de Değişen Sosyal Güvenlik Sistemi ve Sorunları
Çalışma Yaşamında Sendikalar: Rolleri, Önemleri, Gelişmeleri ve Etkinlikleri

2000’li Yılların İşyerlerinde ve Türkiye’de Sendikal İlişkiler, Olası Gelişmeler

Çalışan-işveren İlişkileri, Bireysel/Toplu Pazarlık Sistemleri ve İKY İKY ve Sendikalar
4. Hafta:  Bir Personel Seçme Yöntemi Olarak Mülakat 
Mülakatta Sıklıkla Yapılan Hatalar, Hatalı Varsayımlar Serbest Mülakat Neden Hala En Yaygın ve Popüler Yöntem
Yarı Yapılandırılmış ve Yapılandırılmış Mülakat Teknikleri ve Avantajları Geçmiş Davranış Odaklı Mülakat
Durumsal Mülakat Hibrid Bir Mülakat Uygulaması
5. Hafta:  İş Hukuku ve Uygulamaları  
İşyeri ve  çalışma şartları Sözleşme Türleri 
Sözleşmenin Feshi, İş Güvencesi Çalışanların Özlük Hakları 
6. Hafta:  Performans Yönetimi - Performans Yönetimi
Performans Değerlendirmesinin Farklı Kullanım Alanları Nesnel Kriterler: Avantaj ve Dezavantajları
Öznel Kriterler: Kim, Kimi, Ne Sıklıkla Değerlendirmeli? Değerlendirme Hatalar ve Bu Hatalarla Baş Etme: Değerlendirici Eğitimi
Geleneksel Amir Değerlendirmelerine Alternatif Bir Yaklaşım Olarak 360 Derece Geribildirim: Avantaj ve Dezavantajları  
7. Hafta: Zaman Yönetimi, Çatışma Çözme ve Münazara Teknikleri  
Müzakere Teknikleri Çatışma Yönetimi
Zaman Yönetimi Vaka Analizi
8. Hafta: Kurumsal Araştırmalarda Anket Geliştirme ve Uygulama Çalışmaları - Ayrımcılık, Kötü Muamele ve Taciz ile Baş Etmede İK’nin Rolü
Kurumlarda Anket Çalışmaların gerekçeler Anket Oluşturma: Madde Geliştirme 
Anket Uygulama ve Değerlendirme Kuramsal 
Ayrımcılık: Çeşitleri ve Göstergeleri  Cinsel Taciz: Çeşitleri ve Nedenleri 
Psikolojik Taciz: Çeşitleri ve Nedenleri   
9. Hafta:  Değerlendirme -  Kapanış
Değerlendirme Sınavı Kapanış

Eğitmen Kadrosu

Eğitmen hakkında bilgi edinmek için resminin üzerine tıklayınız.

Nursel Ölmez Ateş
Ford Otosan - İnsan Kaynakları Direktörü
Sure Köse
Accenture - İK Direktörü
Eşber Çekiç
Kibar Holding - İnsan Kaynakları Direktörü
Melih Özuyar
TÜRKİYE ŞİŞE ve CAM FABRİKALARI A.Ş. - Topluluk İnsan Kaynakları Direktörü
Özlem Bulut
Microsoft - HR Director, Middle East & Africa
Prof. Dr. H. Canan Sümer
Psikoloji Bölümü (Program Koordinatörü)
Prof. Dr. Meral Aksu
Eğitim Bilimleri Bölümü
Prof. Dr. Canan Çilingir
Endüstri Mühendisliği Bölümü Emekli Öğretim Elemanı
Doç. Dr. Demet Varoğlu
İşletme Bölümü Emekli Öğretim Elemanı
Yrd. Doç. Dr. Yonca Toker
Psikoloji Bölümü
Dr. Tuğrul Atasoy
işletme Bölümü Emekli Öğretim Elemanı
Yıldırım Koç
İş Ekonomisi & Sendikal ilişkiler Uzmanı
Ersun Türköz
Karel insan Kaynakları Müdürü
Sertaç Güven
Doğa İş Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği
Yasin Altunkaya
Data Expert - Partner

Referanslarımız

Bilim İlac
Aydinli Giyim
A&T Bank
İpekyol
TEB
Kayseri Gaz
Bimsa
Akşan Yapı
Sabanci
Eroğlu
Eczacıbaşı Baxter
NEF
VARYAP
Teleservice
İnfina Yazılım
Gama
Derka Otomotiv
Aytac
Polipa
EA İnsaat
Hürriyet
Philogica
Arçelik
Selcuk Ecza
Türkiye Jokey Kulübü
İskenderun Demir
Özgün Group
Derindere

Bize Ulaşın

Aşağıdaki form aracılığıyla bize ulaşabilir, kayıt yaptırabilirsiniz.

* BMI tarafından bilgilendirme maili almayı kabul ediyorum. BMI gizlilik politikasını incelemek için tıklayınız.

Detaylı Bilgi ve Kayıt İçin;