Eğitimler >> Hacettepe Üniversitesi Sertifika Programları >>
ÇAĞDAŞ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Amaç
İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmayı ve profesyoneller yetiştirmeyi amaçlayan bu program, İnsan Kaynakları Departmanları'nda çalışan uzman, orta ve üst düzey yöneticileri geliştirmeyi ve İnsan Kaynakları alanına kariyer geçişi yapmak isteyen uzman, orta ve üst düzey yöneticileri yetiştirmeyi hedeflemektedir.
Kimler katılabilir?
İnsan Kaynaklari alanında kendini geliştirmek isteyen herkes bu sertifika programına katılabilir.
Sertifika: %70 devam koşulunu sağlayan ve program sonunda yapılan sınavda başarılı olanlara Hacettepe Üniversitesi tarafından hazırlanan, "Üniversite Rektörü ve HÜSEM Başkanı onaylı", resmi sertifika verilecektir.
Programın içeriği :
1. ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI VE İKY
1a. Yönetim Olgusu ve Fonksiyonları
- Yönetim Kavramı ve Gelişimi
- Yönetimin Anlamı ve Önemi
- Temel Yönetim Fonksiyonları
- Çağdaş Yönetim Anlayışı veİKY
2. ÇAĞDAŞ ÖRGÜTLERDE İNSAN VE GRUP DAVRANIŞI
2a. Örgüt Kültürü
2b. Örgütsel İletişim
2c. Liderlik
- Liderlik Teorileri
- Liderlik Tarzları
- İKY Açısından Değerlendirme
2d. İş Tatmini
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- Çalışanların Performasına Etkileri
2e. Motivasyon
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- Motivasyon Teorileri
- Ödüllendirme
- Çalışanların Performasına Etkileri
2f. Coaching
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- Çalışanların Performasına Etkileri
2g. Çatışma Yönetimi
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- İKY Açısından Değerlendirme
2h. Zaman Yönetimi
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- İKY Açısından Değerlendirme
2i. Stres Yönetimi
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- İKY Açısından Değerlendirme
2k. Bilgi Yönetimi
- Kavram ve Örgütteki Önemi
- İKY Açısından Değerlendirme
3. ÇAĞDAŞ YÖNETİM VE İKY İLİŞKİSİ
3a. Yönetim Fonksiyonları ve İKY
3b. Küreselleşme ve İKY
3c. Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve İKY
3d. Personel Yönetiminden İKY’ye
3e. Endüstri İlişkileri ve İKY İlişkisi
3f. İKY’de Veri Tabanı Uygulamaları
3g. İKY’nin Temel Fonksiyonları
4. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE NORM KADROLAMA SÜRECİ
4a. İnsan Kaynakları Planlaması
- İnsan Kaynakları Planlaması
- İnsan Kaynakları Planlaması ile Stratejik Planlama İlişkisi
- İnsan Kaynakları Planlaması Yöntemleri ve Uygulamaları
4b. Norm Kadrolama
- Norm Kadronun Anlamı ve Önemi
- Norm Kadro Saptama Yöntemleri ve Uygulamaları
4c. İş Analizi
- İş Analizinin Anlamı ve Önemi
- İş Analizi Yöntemleri
- İş Analizinin Kullanıldığı Yerler
- Örnek İş Analizi Uygulaması
4d. İş Tanımı
- İş Tanımı, İçeriği ve Çeşitleri
- İş Tanımı Örnekleri
- İş Tanımı Yazma Denemeleri
4e. İş Gerekleri
- İş Gerekleri: Tanımı, Önemi ve Özellikleri
- İş Gereklerinin Belirlenmesi, Sınıflandırılması, Derecelendirilmesi
- İş Gereklerinin İKY Fonksiyonlarında Kullanımları
5. KURUM KÜLTÜRÜ VE İKY
5a. Kurum Kültürünün Temelleri
5b. Kurum Kültürünün Unsurları
5c. Kurum Kültürü ve İKY
6. İNSAN KAYNAĞI SAĞLAMA, SEÇME VE YERLEŞTİRME
6a. İnsan Kaynağı Sağlama
- Aday Araştırma
- Duyurma
- Aday Bulma Bulma
6b1. İnsan Kaynağı Seçme
- Kişilik Analizi
- Yazılı Sınavlar
6b2. İnsan Kaynağı Seçme
- Mülakat Teknikleri
- Mülakatlarda Hatalar ve Önlemleri
6c3. İşe Yerleştirme
7. HİZMET-İÇİ EĞİTİM, GELİŞTİRME VE KARİYER
7a. Hizmet-İçi Eğitim
- Eğitim İhtiyacının Analizi
- Hizmet-içi Eğitim Programı
- Oryantasyon ve Adaylık Eğitimi
- Eğitim Yöntemleri
- Eğitim Faaliyetinin Değerlendirilmesi
7b. Eğitim Yönetimi, Kariyer Geliştirme ve Kariyer Planlaması
- Kariyer Planlaması Süreci
- Kariyer Planlamasında Kullanılan Temel Veriler
- Kariyer Haritaları
8. ÜCRET YÖNETİMİ
8a. Temel Kavramlar
- Ücret
- Ücretleme
- Ücret Yönetimi
8b. Ücret Yönetimi
- Amaç ve Önemi
- Ücret Sistemi
- Ücret Oluşumunu Etkileyen Faktörler
8c. İş Değerleme
- Kavram ve Önemi
- İş Değerleme Yöntemleri
- İş Değerleme Sonuçlarının Kullanılması
8d. Ücretleme Yöntemleri
8e. Ücretleme Yönetiminde Yeni Trendler
9. KAMU SEKTÖRÜNDE İKY
9a. Kamu Sektöründe İstihdam
- Kamu Sektörü İstihdamının Farklı Doğası
- Kamu Sektöründe İstihdam Türleri
9b. Kamu Sektöründe Temel İKY
- Fonksiyonlarının Uygulanması
- Kamu Görevlilerinin Statüsü
- Hizmete Giriş
- Hizmet-içi Eğitim
- Performans Değerlendirme
- Disiplin
- Tayin ve Terfi
- Ücretlendirme
- Sosyal Güvenlik
- Sendikal Haklar
- Kamu Hizmeti Etiği
10. ÇALIŞMA MEVZUATI VE TEMEL UYGULAMALAR
10a. İş Kanunu ve Uygulamaları
10b. Sosyal Güvenlik Mevzuatı ve Uygulamaları
10c. Toplu İş Hukuku ve Uygulamaları
- Sendikalaşma
- Toplu Pazarlık ve Sözleşme
- Toplu İş Uyuşmazlıkları
10d. İş Güvenliği
- Kavram ve İlkeleri
- Mevzuat
10e. İşçi Sağlığı
11. PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME
11a. Temel Kavramlar
- Performans
- Performans Yönetimi
- Performans Değerlendirme
11b.Performans Yönetimi
- Amacı, Önemi ve Yararları
11c.Performans Yönetimi Süreci
11d.Performans Değerlendirme
- Performans Değerlendirme Kriterleri
- Performans Değerlendirme Teknikleri
- Performans Değerlendirme Sürecindeki Hatalar ve Önlemleri
- Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanımı
12. İKY PRATİKLERİ
12. Çeşitli İKY Pratikleri
13. CV OLUŞTURMA & BEDEN DİLİ VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ
13a. CV Oluşturma
13b. Beden Dili
13c. İş Sınavlarında Mülakat Teknikleri
14. İKY VE ETİK SORUNLAR
14. İKY ve Çalışma Hayatında Etik Sorunlar
15. GENEL DEĞERLENDİRME
15. Genel Değerlendirme
- İKY Konularının Değerlendirilmesi
- Eğitim ProgramınınDeğerlendirilmesi
- Sınava Yönelik Pratikler
16. SINAV
Eğitici Kadrosu:
- Prof.Dr. Doğan N. Leblebici
- Doç.Dr. Mahmut Arslan
- Doç.Dr. Mustafa Kılıç
- Doç.Dr. Mehmet D. Aydın
- Doç.Dr. M. Kemal Öktem
- Doç.Dr. Uğur Ömürgönülşen - Program Koordinatörü
- Doç.Dr. Mete Yıldız
- Av. Koray Ayvalı
- İK Dir. Neşe Türkön
Geri Dön
|
